Pod koniec 2016 roku w poście PODSUMOWANIE 2016 I PLANY NA 2017, w kontekście 10 lat prowadzenia bloga, pisałem o dwóch niespodziankach. Pierwsza z nich niebawem ujrzy światło dzienne. Otóż postanowiłem nagrać bezpłatny kurs z podstaw modelowania przypadków użycia. Prace powoli się finalizują. Więcej na ten temat zobaczysz w poniższym zaproszeniu.  

Od pewnego czasu widoczna jest dyskusja dotycząca wartości modelowania. Zwolennicy podejścia zwinnego niezbyt chętnie widzą modele. Konserwatyści preferujący klasyczne podejście do procesu wytwórczego oprogramowania chętniej modelują. Modelowanie kosztuje. Narzędzia zazwyczaj niewiele, natomiast ludzie (analitycy, projektanci, architekci) już sporo. Nie da się ukryć, że korzystanie z UML wydłuża proces budowy oprogramowania. Czy to czas stracony? Przy nadmiarowym modelowaniu zapewne tak. Przy rozsądnym dobraniu technik…

W Internecie coraz głośniej jest o rozporządzeniu o ochronie danych (potocznie zwanym RODO lub GDPR - General Data Protection Regulation).  Rozporządzenia ma wejść w życie pod koniec maja 2018 roku. Czasu na jego wdrożenie jest niezbyt dużo, tym bardziej, że w rozporządzeniu tym czytamy w artykule 32 (podaję za https://sekurak.pl/gdpr-nowe-wymagania-dla-ochrony-danych-osobowych-idzie-zaglada/): (…) administrator i podmiot przetwarzający wdrażają odpowiednie środki techniczne i organizacyjne, aby zapewnić stopień…

Retrospekcja Sprintu (ang. Sprint Retrospective) jest głównym mechanizmem pozwalającym na uzyskanie informacji zwrotnej na temat kondycji procesu scrum. "Retrospekcja sprintu pozwala zespołowi scrumowemu na inspekcję rezultatów, identyfikację problemów oraz ich przyczyn, a także pracę nad poprawą jakości i efektywności pracy. (...) Jako właściciel produktu powinieneś regularnie brać udział w retrospekcji sprintu. Pozwala to na dzielenie się pomysłami na ulepszenie pracy oraz umocnienie związku z…

Zarządzanie procesem to połowa sukcesu. Druga połowa sukcesu to jego monitorowanie i wyciąganie wniosków. W Kanban mamy wskaźniki, które umożliwiają monitorowanie procesu. Wskaźniki mają  pozwolić by zespół ulepszał proces. Moje ulubione wskaźniki to: Czas dostarczenia - czas dla całego przepływu Przepustowość- ile zadań jest w jednym przepływie Tak jak w przypadku większości aspektów związanych z kanban wskaźniki powinny być wizualizowane, aby wszyscy wiedzieli,…

Każdy sprint kończy się Spotkaniem Przeglądowym Sprintu (ang. Sprint Review Meeting), gdzie zespół prezentuje potencjalnie wykonalne przyrosty produktu. Na końcu każdego sprintu odbywa się Spotkanie Przeglądowe Sprintu. W trakcie spotkania Zespół Scrum pokazuje, co osiągnął podczas sprintu. Na ogół przybiera to formę demonstracji nowych cech i funkcjonalności produktu. Uczestnicy Przeglądu Sprintu to zazwyczaj Właściciel Produktu, Zespół Scrum, Mistrz Scrum, kierownictwo, klienci…

Kolejki i limity WIP, o których pisałem w poprzednich postach,  składają się na główny wskaźnik problemów w przepływie w trakcie ich występowania. Pokazują, gdzie znajdują się wąskie gardła, oraz, jeszcze zanim to się stanie, gdzie dopiero one powstają. Wąskie gardła często ujawniają się poprzez nawarstwianie się prac przed nimi, kiedy w krokach za nimi brakuje zadań. Na poniższej tablicy można…

Planowanie wydania (ang. Release Planning) to czas, w którym na początku projektu zespół utworzy wysokiego poziomu plan realizacji produktu. Na początku projektu Zespół, z oczywistych względów, nie może znać wszystkiego z góry, tak więc plan szczegółowy nie jest konieczny. Plan wydania powinien brać pod uwagę: Liczbę i czas trwania sprintów Ilość osób lub zespołów, które powinny brać udział w projekcie…

Kończy się rok 2016. Dla mnie dość intensywny i jednocześnie pełen refleksji. Refleksja dotyka kilku tematów. Zastanawiam się dokąd zmierza architektura korporacyjna? Co stanie się z architektami korporacyjnymi w organizacjach, które jeszcze nie dojrzały do wykorzystania mocy architektury korporacyjnej. Myślę coraz cieplej o Scrum, który coraz częściej łączy się z analizą po to by dokumentacja wspierała zarówno aktualne jak i…

Na spotkaniu dot. Planowania Sprintu (ang. Sprint Planning Meeting) Zespół Scrum oraz Właściciel Produktu określają, które cechy i zadania będą poddane próbie wykonania w nadchodzącym sprincie. Na Spotkaniu dot. Planowania Sprintu obecny jest Właściciel Produktu, Mistrz Scrum, cały Zespół Scrum oraz zainteresowani i odpowiedni przedstawiciele kierownictwa lub klienta. Podczas spotkania dot. planowania sprintu Właściciel Produktu opisuje zespołowi cechy o najwyższym…

Close