Artefakt: Potencjalnie Wykonalny Przyrost Produktu (Potentially Shippable Product Incremement)

Rezultatem każdego sprintu jest potencjalnie wykonalny przyrost produktu (ang. Potentially Shippable Product Incremement). Za wykonanie tego artefaktu odpowiada Zespół Scrum.

Dużo mówi się na temat różnicy między „potencjalnie wykonalnym (zrobionym)” oraz „wykonalnym”.

Mike Cohn stwiedza:

.. „potencjalnie wykonalne” oraz „wykonalne” to nie to samo. Niektóre duże lub złożone projekty będą wymagać zastosowania „sprintu hartującego” lub „sprint wzmacniającego” na końcu cyklu wypuszczenia (na przykład 6 dwutygodniowych sprintów a następnie dwutygodniowy sprint wypuszczenia). Sprint wypuszczenia nie stanowi ubijania podstawy dla byle jakiej pracy; jest to raczej miejsce, gdzie może odbywać się hartowanie systemu.

Jedna rzecz jest jasna: Zespół Scrum musi uzgodnić swoją definicję „potencjalnie wykonalnego” oraz „wykonalnego” i dojść do wspólnego rozumienia z Właścicielem Produktu.

Modelowanie:

W zwinnym modelowaniu w metodyce Scrum  Potencjalnie Wykonalny Przyrost Produktu to nic innego jak modele i dokumentacja jaka ma powstać pod koniec każdego Sprintu.

Spis treści

Role:

Czynności:

Artefakty:

Technorati Tagi: zwinne modelowanie,agile,agile modeling,SCRUM

Podobne wpisy

  • Czynność: Planowanie Sprintu (Sprint Planning Meeting) Na Spotkaniu dot. Planowania Sprintu (ang. Sprint Planning Meeting) Zespół Scrum oraz Właściciel Produktu określają, które cechy i zadania będą poddane próbie wykonania w nadchodzącym […]
  • MSF for Agile Software Development v5.0 Kilka dni temu w tekście: Zwinne modelowanie w Visual Studio 2010 pisałem o możliwości modelowanie za pomocą UML w VS 2010. Teraz czas na drugą z mojego punktu widzenia ważna zmianę. Otóż […]
  • SCRUM a SCRUM z modelowaniem – koszty Moim zdaniem wszystkie metodyki zwinne mają tą zaletę, że są tańsze od tradycyjnego ?ciężkiego? podejścia choćby dlatego, że nie traci się czasu na modelowanie. Jest tylko jedno ale. A […]
  • Specyfikacja oparta na scenariuszu Zwinne modelowanie polega miedzy innymi na tym, że budowana dokumentacja do projektu nie jest nadwymiarowa. Innymi słowy jest jej tyle ile potrzeba i nie mniej ani nie więcej. Jak na tym […]
  • Pisanie user story i scenariuszy przypadków użycia User story to opis celów zorientowanych na użytkownika, jakie jedna lub więcej osób osiągnie za pomocą Twojego produktu. User stories używa się do osiągnięcia celu zawsze wtedy, kiedy jest […]
Reklama

3 komentarze dla “Artefakt: Potencjalnie Wykonalny Przyrost Produktu (Potentially Shippable Product Incremement)”

  1. Dla osoby, która po raz pierwszy styka sie z metodyka scrum i chce ja zrozumieć powyższa definicja ?potencjalnie wykonalny? oraz ?wykonalny? nie jest wystarczająca. Przydałby sie przykład zestawijący obok siebie produkt wykonalny i potnecjalni wykonalny. Na razie definicja nie jest pełna (w moim subiektywnym odczuciu).

  2. Oczywiście shippable to znaczy że gotowy do oddania, a nie wykonalny, shippment to wysyłka…
    Na końcu sprintu należy mieć np. program w formie paczki którą można zainstalować. Ma się kompilować, ma działać…

    Pozdrowienia,
    Jacek Głodek,
    Koło Naukowe Zarządzania Projektami „PMArt”

  3. Istotnie „…Ma się kompilować, ma działać…” czyli ma być wykonywalny lub wykonalny – zdolny do działania.
    Pana interpretacja też jest słuszna. To nie pierwszy raz gdy słowo w języku angielskim nie ma dobrego odpowiednika w języku polskim.

Zostaw komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *