Architektura korporacyjna

Pojęcie architektury korporacyjnej (ang. enterprise architecture )  zaczyna funkcjonować w świadomości coraz to większej liczby firm. Firmy te dostrzegły potrzebę opisania struktury i współpracy na poziomie komponentów. Tymi komponentami mogą być pracownicy firmy, działy firm, systemy informatyczne.

Koncepcją, która może pomóc zmienić postrzeganie informatyki w urzędzie – z roli czysto technicznej, na mającą istotne znaczenie dla funkcjonowania jednostki – jest architektura korporacyjna (ang. enterprise architecture). W literaturze definiuje się ją jako opis struktury i funkcji komponentów jednostki (komponentami są np. ludzie, procesy biznesowe, struktury organizacyjne jak również systemy informatyczne), wzajemnych powiązań pomiędzy tymi komponentami oraz pryncypiów i wytycznych zarządzających ich tworzeniem i rozwojem w czasie. Czyli mówimy tutaj nie tylko o modelach, ale także o sposobie działania.

Dla mnie architektura korporacyjna jest modelem opisującym wiele aspektów organizacji na wysokim poziomie abstrakcji. Mam  tu na myśli przede wszystkim perspektywę biznesową, aplikacyjną i technologiczną. Zaletą architektury korporacyjnej jest możliwość budowy powiązań pomiędzy wspomnianymi perspektywami.  Znamiennym jest iż budując architekturę korporacyjną można skorzystać z modele koncepcyjnych (EA Framework) takich jak:

  • Zachman Framework
  • FEAF (Federal Enterprise Architecture Framework)
  • DoDAF (Department of Defense Architecture Framework)
  • TOGAF (Open Group Architecture Framework)
  • Meta Group (obecnie Gartner)

Moją ulubioną „strategią” budowania architektury korporacyjnej jest TOGAF (The Open Group Architecture Framework) nie tylko, ze najlepiej go z nam, ale także dlatego, że jest to podejście rekomendowane przez UE.

Technorati Tagi: architektura korporacyjna,modelowanie biznesowe,modelowanie procesów biznesowych

Podobne wpisy

  • narzędzia do modelowania architektury korporacyjnej Modelowanie architektury korporacyjnej to ta cześć biznesu, która wymaga zdolności analitycznych. Zazwyczaj przypada ona analitykom systemowym bo pojawia się wspólny mianownik – […]
  • Architektura korporacyjna w ProVision–podsumowanie Przez ostatnie sześć tygodni pozwoliłem sobie na pokazanie wybranych aspektów związanych z modelami wykonywanymi w ramach architektury korporacyjnej. Opisując mój przykład posłużyłem się […]
  • Architektura korporacyjna – dlaczego? Wejście w architekturę korporacyjną to w dzisiejszej dobie  konieczność dla nowoczesnych organizacji. Celowo piszę “wejście” bo architektura korporacyjna to przede wszystkim  […]
  • Architektura korporacyjna w ProVision cz.2 W tej części jak i kolejnych postaram się pokazać zgrubnie kolejne kroki jakie podejmuję budując modele architektury korporacyjnej. Opisywany przykład to model, jaki realizuję na […]
  • Architektura korporacyjna w ProVision cz.3 Dziś opisze dalej moje przygody z architekturą korporacyjną w ProVision. W czasie przygotowywania modeli w tym także na poziomie architektury korporacyjnej nigdy nie jest tak, że […]
Reklama

Zostaw komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Przewiń do góry