Architektura korporacyjna w ProVision cz. 4

Jak wspomniałem w ostatnim wpisie na temat architektury korporacyjnej budowane modele mają  wskazywać planowane rozwiązanie. W opisywanym przykładzie bank po akwizycji dwóch pośredników musi podjąć kroki związane z integracją nowo nabytych firm ze swoją ofertą. Ważne jest by analizą objąć nie tylko procesy biznesowe, ale także infrastrukturę techniczną oraz oprogramowanie używane przez wszystkie integrowane podmioty.

Stan obecny to:

image

Kolorami pozwoliłem sobie zaznaczyć systemy wymagające integracji.

O ile sprawa z CRM wydaje się być prosta (tak wiem upraszczam Uśmiech),   to integracja systemów zaznaczonych na zielono jest trudniejsza, gdyż systemy te realizują różne funkcje biznesowe a trzeba wybrać z każdej zakupionej firmy “wisienki” i dołożyć je do tortu jakim jest bank. Funkcje biznesowe dla banku przedstawiają się następująco

image

Nabyta firma zajmująca się kredytami samochodowymi: 

image

A firma dostarczające mikropożyczki:

image

Tylko tyle? No tak, Uwzględnij proszę, ze to przykład i dlatego jest ich kilka. W rzeczywistości lista sięgać może być zdecydowanie większa.  Zauważ, że już z tego przykładu wynika jawnie, że cześć funkcji biznesowych prawdopodobnie się pokrywa. Stąd też istotny jest raport/diagram na których będę mógł zdefiniować te funkcje biznesowe, które znajdą się w docelowej organizacji. Ponadto mając listę funkcji biznesowych łatwiej jest zbierać wymagania dotyczące przyszłego kształtu i obszaru działania organizacji.

Taki raporcik robię wybierając odpowiednie modele:

image 

lub macierze

image

lub bardziej zaawansowane raporty:

image

których wynikiem jest sensowny raport:

image

Jak już wspomniałem wcześniej raporty przedstawiają sytuację AS-IS są podstawą podjęcia decyzji.

Nowa architektura po zmianach już za tydzień Uśmiech

Podobne wpisy

  • Architektura korporacyjna w ProVision cz. 5 Ostatnim tekście na temat architektury korporacyjnej modelowanej przy użyciu ProVision zakończyłem raportem z listą systemów i usług biznesowych które realizują Jak już wspomniałem […]
  • Architektura korporacyjna w ProVision cz.2 W tej części jak i kolejnych postaram się pokazać zgrubnie kolejne kroki jakie podejmuję budując modele architektury korporacyjnej. Opisywany przykład to model, jaki realizuję na […]
  • Architektura korporacyjna w ProVision cz.6 Dziś kolejny tekst o architekturze korporacyjnej w ProVision. Przypomnę, że sprawa dotyczy  fikcyjnego banku, który oferuje kredyty hipoteczne, konsumpcyjne oraz karty kredytowe. W […]
  • Architektura korporacyjna w ProVision cz.3 Dziś opisze dalej moje przygody z architekturą korporacyjną w ProVision. W czasie przygotowywania modeli w tym także na poziomie architektury korporacyjnej nigdy nie jest tak, że […]
  • Architektura korporacyjna w ProVision–podsumowanie Przez ostatnie sześć tygodni pozwoliłem sobie na pokazanie wybranych aspektów związanych z modelami wykonywanymi w ramach architektury korporacyjnej. Opisując mój przykład posłużyłem się […]

Zostaw komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *