Architektura korporacyjna w ProVision cz.6

Dziś kolejny tekst o architekturze korporacyjnej w ProVision. Przypomnę, że sprawa dotyczy  fikcyjnego banku, który oferuje kredyty hipoteczne, konsumpcyjne oraz karty kredytowe. W wyniku akwizycji dwóch firm KredytySamochodowy (KS) oraz TwojeFinanse (TS) bank pozyskał sieć placówek partnerskich sprzedających odpowiednio kredyty samochodowe i mikropożyczki.

Cele:

Zarząd banku postawił sobie następujące cele:

  • udostępnienie całej oferty kredytowej w nowo nabytych placówkach partnerskich
  • udostępnienie mikropożyczek i kredytów samochodowych w placówkach ModBanku
  • ujednolicenie kanałów komunikacji z klientami (CRM, infolinia, strona internetowa)

W wyniku transformacji analizy wskazano na te obszary architektury korporacji, które są kluczowe dla zmian – realizują postawiony cel:

image_thumb[7]

Tak jak wspomniałem z macierzy zależności funkcje biznesowe a aplikacje wynika, że istniejące aplikacja

image_thumb[6]

Zarządzanie kredytami KoHi musi zacząć realizację procesów biznesowych jakie do tej pory realizowały. I to jest moment, w którym wychodzi wartość dodana z narzędzi takich jak ProVision. Otóż ma ono w sobie zaszyte mechanizmy analizy procesów biznesowych:

image 

Co dają symulacje. Dla mnie to wartość bezcenna bo modele i symulacje pozwalają na sprawdzenie hipotez. Weźmy przykład  Przykładowy proces biznesowy wygląda tak:

image_thumb

Pomijam na razie notację bo istotnie ProVision jest czasem zbyt “biznesowy”. Dla jednych to wada dla innych zaleta. Warto wspomnieć, że przy próbie zdublowania nazwy aktywności wyświetla się ostrzegawczy komunikat.

image_thumb[3]

Pytanie jest takie ile trwa ten proces w czasie? już słyszę odpowiedź: “To zależy.” Uśmiech. No to wpiszmy parametry od czego to zależy:

image

Mam do dyspozycji czas, zasoby i koszty. Dla mnie wystarczy Uśmiech.

Po wpisaniu danych mogę już badać np.: najdłuższy wariant procesu i wiele innych

image

Na tej podstawie mogę do projektować wzmagane przez kredyty samochodowe i mikropożyczki funkcje i w ten sposób oszacować o ile wzrośnie zapotrzebowanie na czas czy inne zasoby. Może się okazać, że taniej jest utrzymać istniejące zasoby/procesy niż modyfikować stare lub wręcz odwrotnie modyfikacja przyniesie wymierne korzyści. Ważne jest to, że decyzja ta jest podjęta o konkretne informacje, które zostały  wstępnie przetestowane w symulacji.   

Podobne wpisy

  • Architektura korporacyjna w ProVision cz.2 W tej części jak i kolejnych postaram się pokazać zgrubnie kolejne kroki jakie podejmuję budując modele architektury korporacyjnej. Opisywany przykład to model, jaki realizuję na […]
  • Architektura korporacyjna w ProVision cz. 5 Ostatnim tekście na temat architektury korporacyjnej modelowanej przy użyciu ProVision zakończyłem raportem z listą systemów i usług biznesowych które realizują Jak już wspomniałem […]
  • Architektura korporacyjna w ProVision cz.3 Dziś opisze dalej moje przygody z architekturą korporacyjną w ProVision. W czasie przygotowywania modeli w tym także na poziomie architektury korporacyjnej nigdy nie jest tak, że […]
  • Architektura korporacyjna w ProVision cz. 4 Jak wspomniałem w ostatnim wpisie na temat architektury korporacyjnej budowane modele mają  wskazywać planowane rozwiązanie. W opisywanym przykładzie bank po akwizycji dwóch […]
  • Architektura korporacyjna w ProVision–podsumowanie Przez ostatnie sześć tygodni pozwoliłem sobie na pokazanie wybranych aspektów związanych z modelami wykonywanymi w ramach architektury korporacyjnej. Opisując mój przykład posłużyłem się […]
Reklama

Zostaw komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Przewiń do góry