O Zarządzaniu Projektami Informatycznymi w nietypowy sposób

Tadeusza Golonkę spotkałem prowadząc wykłady na Politechnice Warszawskiej. Na jednym studium podyplomowym PW prowadziliśmy równolegle zajęcia. Ja miałem zajęcia z projektowania systemów informatycznych a Tadeusz – autorski wykład nt. dobrych praktyk w zarządzaniu projektami (w oderwaniu od metodyk) i warsztaty w oparciu grę edukacyjną „Wieża Eiffla – Zarządzanie Projektami Informatycznymi”. To też autorski warsztat, który jak miałem się okazję ostatnio przekonać dalej się rozwija.

Zdjęcie

Na czym polega tytułowa „nietypowość’? Kodowanie symuluje on bowiem budowaniem Wieży Eiffla z 663 elementów (to jeden z 3 produktów projektu) o 222 punktach montażowych. Przygotowanie elementów dla konkretnego zadania to symulacja tworzenia testów jednostkowych. Sprawdzanie zbudowanych fragmentów wieży to odpowiednik testowania aplikacji w trakcie jej powstawania (czasem coś trzeba zdemontować, bo zostało zrobione niezgodnie ze specyfikacją i „zakodować” na nowo). Do tego mamy typową dla projektów IT fazę stabilizacji z „alfa” (własne testy zespołu) i „beta testami” (tu inny zespół sprawdza rezultaty i wskazuje błędy). Myślę, że nietypowe jest również to, że w jednym warsztacie mogą wziąć udział bardzo zaawansowani kierownicy projektów i deweloperzy, którzy uczą się pracy zespołowej. Niezależnie od handicapu mogą ze sobą współpracować i odnieść indywidualne korzyści.Zdjęcie

Dla uczestników warsztatu najcenniejszym jest to, że każdy otrzymuje indywidualną informację zwrotną – co jest jego mocną stroną, a na co powinien zwrócić szczególną uwagę.

Z tego co wiem to są jeszcze wolne miejsca na te warsztaty. Zapraszam.

Podobne wpisy

  • Inżynieria wymagań – certyfikat Inżynieria wymagań jest pierwszym etapem projektów informatycznych i ma decydujące znaczenie dla ich powodzenia. Inżynieria wymagań określa wszystkich interesariuszy projektu i jego […]
  • Komentarze z MS Word w Enterprise Architect Lubię pracować z Enterprise Architectem. Mój ulubiony klawisz to F8 – generowanie dokumentacji. Wysyłam ją do klienta i po pewnym czasie wraca dokument kilkoma lub kilkudziesięcioma […]
  • Wiele osób musi skomentować dokumentację z Enterprise Architect W wielu projektach zdarza się , że dokument wygenerowany z Enterprise Architect musi przeczytać i skomentować kilka czasem (znam skrajny przypadek)kilkanaście osób. Sekwencyjne wysyłanie […]
  • Allen, Tracy i ja W czasie prowadzanie projektów wielokrotnie przekonałem się iż umiejętność radzenia sobie z nadmiarem zadań to połowa sukcesu. W mojej pracy wiele pomogły mi książki takich osób jak Allen […]
  • Zarządzanie projektami polecana literatura Kilka tygodni temu temu polecałem książki zawiązane z zarządzaniem czasem i zadaniami (Allen, Tracy i ja) oraz dotyczącą modelowanie w języku UML (UML i wzorce projektowe). Polecane […]
Reklama

Leave a Comment

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *