Release Burndown Chart – Wykres Spalania Wydania

Wykres Spalania Wydania (ang. Release Burndown Chart) śledzi postęp zespołu deweloperskiego pod względem realizacji planu wydania.
Wykres spalania wydania to podstawowy artefakt służący do śledzenia i przewidywania postępu w metododyce Scrum.
Wykres spalania pozwala na śledzenie i przewidywanie postępów projektu. Na podstawie szybkości z poprzednich sprintów wykres spalania wydania przewiduje przyszłość, aby zespół scrumowy mógł dostosować produkt i projekt do istniejących wymagań. Wykres opiera się na dwóch czynnikach: ilości pracy pozostałej w rejestrze produktu oraz czasie. Wykres najlepiej tworzyć i aktualizować w trakcie przeglądów sprintu, kiedy wynik sprintu jest już znany”[2].
W czasie trwania projektu  Zespół Scrum śledzi swój postęp pod względem planu wydania, aktualizując Wykres Spalania Wydania na końcu każdego sprintu. Pozioma oś Wykresu Wygaszania Wypuszczenia pokazuje sprinty; oś pionowa pokazuje ilość pracy pozostającej na początku każdego sprintu. Oś Y zawiera punkty za historie (lub inną jednostkę mierzącą pracę). Pierwszym elementem jest szacunkowa wartość całego rejestru produktu, obliczona przed rozpoczęciem prac deweloperskich. Kolejny punkt na wykresie to ilość
pracy jaka pozostała w rejestrze produktu pod koniec każdego sprintu. Linia łącząca punkty nazywana jest spalaniem. Linia spalania prezentuje tempo realizacji kolejnych punktów z rejestru produktu.
wykres_spalania_wydania
Na powyższym wykresie spalania Zespół Deweloperski rozpoczął projekt, który został zaplanowany na jedenaście dwutygodniowych sprintów. Rozpoczęła się ona z 200 punktami abstrakcyjnymi pracy. Pierwszy sprint przebiegł dobrze i z wykresu można wywnioskować, że po pierwszym sprincie praca pozostająca wyniosła 180 punktów abstrakcyjnych. Jednakże w trakcie drugiego sprintu oszacowana praca pozostająca faktycznie wygasła. Mogło tak być, ponieważ do projektu dodano pracę, albo zespół zmienił niektóre szacunki dot. pozostającej pracy. Od tego punktu projekt był dobrze kontynuowany. Postęp zwolnił podczas sprintu/iteracji nr 7, ale następnie został szybko wznowiony.
Robiąc wykres należy pamiętać, że praca może być przedstawiona w dowolnej jednostce preferowanej przez zespół – punktach abstrakcji, dniach idealnych, itd.
Mam nadzieję, że Twoje wykresy spalania wydania dążą do doskonałości.
Cały cykl artykułów na temat metodyki Scrum jest pod adresem: https://www.michalwolski.pl/tag/scrum-framework/ . Zapraszam do lektury.

Pisząc ten wpis korzystałem oraz umieściłem cytaty z następujących pozycji:
[1] „Scrum. Praktyczny przewodnik po najpopularniejszej metodyce agile” – Kenneth S. Rubin
[2] „Zarządzanie projektami ze SCRUM. Twórz produkty, które pokochają klienci” – Roman Pichler
[3] „Zwinne projekty w klasycznej organizacji” – Henning Wolf
[4] „Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone” – Mariusz Chrapko
Szczególnie polecam pozycje 1 i 4, które to moim zdaniem są bardzo dobrą literaturą. Podane linki są linkami afiliacyjnymi.

Podobne wpisy

  • User Stories – Historyjki użytkownika Pisząc o Scrum nie można zapomnieć o historyjkach użytkownika. Co prawda  Scrum nie określa sposobu opisywania elementów rejestru produktu i pozwala na dodanie tam różnych artefaktów to […]
  • Daily Scrum – Codzienny Scrum Codzienny Scrum (ang. The Daily Scrum) to szybkie spotkanie, w którym biorą udział wszyscy członkowie Zespółu Scrum oraz Mistrz Scrum. Każdego dnia sprintu zespół odbywa spotkania […]
  • Release Planning – Planowanie Wydania Planowanie wydania (ang. Release Planning) to czas, w którym na początku projektu zespół utworzy wysokiego poziomu plan realizacji produktu. Na początku projektu Zespół, z oczywistych […]
  • Sprint Burndown Chart – Wykres Spalania Sprintu Wykres Spalania Sprintu (ang. Sprint Burndown Chart) jest graficznym przedstawieniem pracy pozostającej do wykonania w trakcie trwania Sprintu. Zasada tworzenia wykresu spalania sprintu […]
  • Sprint Review – Przegląd Sprintu Każdy sprint kończy się Spotkaniem Przeglądowym Sprintu (ang. Sprint Review Meeting), gdzie zespół prezentuje potencjalnie wykonalne przyrosty produktu. Na końcu każdego sprintu odbywa […]

Zostaw komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *