analiza wymagań

Cechy perfekcyjnych wymagań na system

Jakość opisu wymagań jest bardzo ważna i tego nie muszę nikomu tłumaczyć. Standard  ANSI/IEEE 830  formułuje  szereg  zaleceń,  jakie  powinna  spełniać dobrze napisana specyfikacja wymagań.  Dobrze  opracowaną  specyfikację  charakteryzują następujące cechy (na podstawie “Inżynieria oprogramowania” Krzysztof Sacha): Poprawność – specyfikacja powinna opisywać tylko te wymagania, które są potrzebne użytkownikom. Jeżeli oprogramowanie jest elementem większego systemu,  …

Cechy perfekcyjnych wymagań na system Czytaj dalej »

Architektura korporacyjna w Enterprise Architect – cześć 1

Niniejszy tekst jest pierwszym z  sześciu tekstów, w którym będę chciał pokazać możliwości wykorzystania Enterprise Architect w procesie budowy architektury korporacyjnej. Wpisów nie należy traktować jako przewodnika tudzież  metodyki po architekturze korporacyjnej, gdyż jest to jedynie zbiór technik, wierzchołek góry lodowej tematu jakim jest wykorzystanie Enterprise Architect w procesie modelowania architektury korporacyjnej. Tekst powstał przy …

Architektura korporacyjna w Enterprise Architect – cześć 1 Czytaj dalej »

Śledzenie zmian w dokumentach w Enterprise Architect

Dostałem dziś pytanie: “..zaczynam procować na EA 7.5. i szukam sposobu żeby zastosować śledzenie zmian w dokumentach. Czy w ogóle jest taka możliwość.?…” Otóż nie wiem jak to jest w wersji 7.5 (nie mam już takowej) ale w wersji 9.3 w dokumencie należy włączyć taką opcję. Menu kontekstowe Edit –> Track Changes –> Enable Tracking …

Śledzenie zmian w dokumentach w Enterprise Architect Czytaj dalej »

Jak żyć Panie Premierze?

W czasie ostatnich wyborów, jeden z uczestników spotkania wyborczego zapytał: “Jak żyć Panie Premierze?” Przekładając na grunt modelowania często słyszę: “Jak modelować?”. I o ile daleko mi do Premiera i jego problemów dot. rządzenia krajem, tak blisko mi do problemów z modelowaniem. Otóż UML zna już sporo osób. Nieformalnym standardem w zakresie narzędzi jest Enterprise …

Jak żyć Panie Premierze? Czytaj dalej »

IREB 9000 osób ma certyfikat CPRE

Jako, że jestem w Polskiej Radzie IREB (International Requirements Engineering Board) pozwolę sobie donieść iż certyfikat CPRE (Certified Professional in Requirements Engineering) uzyskało już ponad 9 000 osób na całym świecie. Ponadto Kilka dni temu opublikowano słownik CPRE. Nowe tłumaczenia słownictwa dotyczą języka polskiego i szwedzkiego. Słownik jest do pobrania: http://www.certified-re.de/fileadmin/IREB/Download/Homepage%20Downloads/IREB_CPRE_Glossary_13.pdf Myślę, że na dniach …

IREB 9000 osób ma certyfikat CPRE Czytaj dalej »

Certyfikowany inżynier wymagań

Kilka dni temu w poście Inżynieria wymagań – certyfikaty pisałem o problemach w standaryzacji pracy analityka. W tamtym wpisie (być może trochę przydługim) wskazałem potrzebę potwierdzenia swoich kompetencji odpowiednim certyfikatem. Zdaję sobie sprawę, że taki certyfikat to dla wielu osób “kwiatek do kożucha”, ale myślę, że warto by się z przyjrzeć temu kwiatkowi by móc …

Certyfikowany inżynier wymagań Czytaj dalej »

Inżynieria wymagań – certyfikat

Inżynieria wymagań jest pierwszym etapem projektów informatycznych i ma decydujące znaczenie dla ich powodzenia. Inżynieria wymagań określa wszystkich interesariuszy projektu i jego zakres. Im staranniej określa się wymagania, tym mniej błędów powstaje w trakcie projektu. To truizm, który jest znany. Co więcej każdy (lub prawie każdy) uczestnik projektu to potwierdzi. Samo zebranie wymagań to ważny …

Inżynieria wymagań – certyfikat Czytaj dalej »

Akty normatywne a wymagania

Jedną z bardziej żmudnych czynności realizowanych w fazie wymagań jest analiza aktów normatywnych. W mojej ocenie dużym błędem jest wskazanie w wymaganiach na system iż ma on być zgodny np. z ustawą X. Moim zdaniem, niestety trzeba rozbić każdy (mający wpływ na system) paragraf i podpunkt na oddzielne wymaganie. Poniżej krótki opis mojego “sposobu” na …

Akty normatywne a wymagania Czytaj dalej »

Planowanie w projekcie w nurcie Agile

Planując pracę  swoją czy też swojego zespołu staram się przestrzegać kilku zasad. Oto one: Plan szczegółowy buduję jedynie dla najbliższych zadań. Moim zadaniem użyteczne są plany na kilka najbliższych dni, tygodni, ale nie na kilka najbliższych miesięcy. Nie przepadam za wykresami Gantta. Coraz częściej dochodzę do wniosku, że wykresy Gantta mają małą wartość dla projektów …

Planowanie w projekcie w nurcie Agile Czytaj dalej »

Komentarze z MS Word w Enterprise Architect

Lubię pracować z Enterprise Architectem. Mój ulubiony klawisz to F8 – generowanie dokumentacji. Wysyłam ją do klienta i po pewnym czasie wraca dokument kilkoma lub kilkudziesięcioma uwagami. Kilkaset do dużego dokumentu też nie jest czymś dziwnym. I tu zaczyna się mały dramat – zgodnie z dobrymi praktykami wszystkie te uwagi należy (przynajmniej ja tak robię) …

Komentarze z MS Word w Enterprise Architect Czytaj dalej »

Przewiń do góry