kanban

Wskaźniki i raportowanie w Kanban

Zarządzanie procesem to połowa sukcesu. Druga połowa sukcesu to jego monitorowanie i wyciąganie wniosków. W Kanban mamy wskaźniki, które umożliwiają monitorowanie procesu. Wskaźniki mają  pozwolić by zespół ulepszał proces. Moje ulubione wskaźniki to: Czas dostarczenia – czas dla całego przepływu Przepustowość- ile zadań jest w jednym przepływie Tak jak w przypadku większości aspektów związanych z kanban wskaźniki powinny …

Wskaźniki i raportowanie w Kanban Czytaj dalej »

Przepływ pracy w Kanban

W poprzednim poście, dotyczącym Kanban, pisałem o pracy cząstkowej. Pisałem w nim, że warto jest ograniczyć pracę cząstkową. Zbyt wysoki WIP powoduje, że cześć pracy nie jest wykonana a zbyt niski powoduje, że cześć zespołu jest bez pracy. Przypomnę, że  zawsze trzeba dostosować WIP do zespołu i jego możliwości. Dlaczego WIP jest taki ważny. Otóż …

Przepływ pracy w Kanban Czytaj dalej »

Praca cząstkowa w Kanban

W poprzednich postach pisałem o zadaniach i tablicy w Kanban. Aby być w miarę produktywnym trzeba w danym momencie skupić się nad jednym zadaniem. Kanban wspomaga ten proces i definiuje pojęcie pracy cząstkowej. Praca cząstkowa w Kanban to liczba zadań realizowanych jednocześnie. Liczba takich zadań jest określa parametrem WIP Work-In-Progress lub praca w toku. Parametrem WIP określa …

Praca cząstkowa w Kanban Czytaj dalej »

Zadania w Kanban

W poprzednim wpisie pisałem o tablicy zadań w Kanban. Obecnie kilka słów na temat zadań i karty zadań. Zadania w kanban określane są za pomocą karty. Wiele osób preferuje karty na „fizycznej” tablicy. Inni wolą te elektroniczne. Oba rozwiązania są dobre. To co jest ważne to zawartość karty. Zadania w Kanban to karty, które powinny …

Zadania w Kanban Czytaj dalej »

Tablica zadań w Kanban

W poprzednim wpisie dotyczącym kanban  pisałem o jego założeniach. Dziś chciałem opisać podstawowy element kanban: tablicę. Tablica prezentuje: Kto nad czym pracuje Nad czym sam pracujesz Ile zadań jest realizowanych równolegle Tablica wizualizuje nam stan realizacji zadania. O zadaniach szerzej już w kolejnym poście. Teraz tylko wspomnę, że  zadania w Kanban to karty, które powinny/mogą …

Tablica zadań w Kanban Czytaj dalej »

Kanban – podstawowe pojęcia i zasady

Postanowiłem końcówkę 2016 ogłosić na moim blogu rokiem Agile. Listopad i grudzień poza wpisami dotyczącymi Scrum będzie dostarczał wiedzy na temat Kanban. Niniejszy artykuł otwiera cykl tekstów na temat Kanban. O Kanban pisałem już w 2014. Te wpisy traktuję jako odświeżenie i uzupełnienie tematu.  Planuję 7-8 tekstów na ten temat, które będę co tydzień publikował. Zacznijmy od początku. Czym jest …

Kanban – podstawowe pojęcia i zasady Czytaj dalej »

Kanban w Enterprise Architect 13 część 1

Nadchodzący Enterprise Architect to sporo nowości. Przegląd nowości opisałem https://www.michalwolski.pl/2016/07/nadchodzi-enterprise-architect-13/ Dziś będę chciał opisać bardziej szczegółowo jeden aspekt a mianowicie możliwość użycia Kanban. O Kanban (https://www.michalwolski.pl/kanban/) pisałem w 2014. Dla przypomnienia zacytuję definicję ze strony  http://www.system-kanban.pl/ Jest to japońska metoda kontroli procesu produkcyjnego oparta wyłącznie na rzeczywistym zużyciu materiałów. Kanban umożliwia redukcję zapasów w hali produkcyjnej, które …

Kanban w Enterprise Architect 13 część 1 Czytaj dalej »

Nadchodzi Enterprise Architect 13

Niebawem firma Sparx System zamierza wydać kolejną wersję swojego flagowego oprogramowania. Enterprise Architect 13 zawiera sporo zmian, które są w wielu miejscach dość rewolucyjne. Najbardziej rzucająca się zmiana to zmiana menu. W Enterprise Architect 13 będziemy mieli menu w stylu Ribbon. Pojawi się też nowy Project Browser. Dla mnie osobiście to mała masakra. Współpracuję z klientami, …

Nadchodzi Enterprise Architect 13 Czytaj dalej »

Kanban i wykrywanie wąskich gardeł

Proces tworzenia oprogramowania można traktować jako rurociąg z żądaniami funkcji wchodzącymi z jednej strony i lepszym oprogramowaniem wychodzącym z drugiej. Wewnątrz rurociągu, istnieje pewien rodzaj procesu, który może wahać się od nieformalnego procesu ad hoc do bardzo formalnego etapowego procesu. W tym artykule, założymy prosty proces fazowy: (1) analiza wymogów, (2) opracowanie kodu i (3) …

Kanban i wykrywanie wąskich gardeł Czytaj dalej »

Przewiń do góry