Category Archives konsultacje i szkolenia

Myślę, że czasem warto się pochwalić drobnymi osiągnięciami. W 2013 roku miałem okazję współpracować z Ministerstwem Sprawiedliwości. Brałem udział w projekcie SIWPM (System Informatyczny Wspierający Procesy Merytoryczne). Zadaniem tego systemu jest wsparcie pracowników sądu w ich pracy od biura podawczego poprzez zarządzanie aktami (tzw. kalendarz)  kończąc na wsparciu czynności wydawania orzeczeń.

Kilkanaście miesięcy konsultowałem, wspomagałem z ramienia MS proces zbierania wymagań. Pracując z sędziami, sekretarzami, spędzając na analizie setki godzin,  wydaje się, że dość dobrze poznałem specyfikę pracy naszego sądownictwa. 

Istotne jest jednak to, że brałem udział w jednym z tych projektów, w których Zamawiający nie tylko miał wizję systemu ale także wymusił powstanie obszernej dokumentacji analitycznej.

Wynik tej pracy to ponad 600 przypadków użycia i ponad 500 prototypów ekranów. Zidentyfikowano i opisano ponad 2900 scenariuszy użycia systemu.

Jesień 2013 to czas, w którym miałem przyjemność współorganizować dialog techniczny w Ministerstwie Sprawiedliwości. Czym jest dialog można poczytać przykładowo: http://www.portalzp.pl/aktualnosci/dialog-techniczny-ma-pomoc-w-zredukowaniu-ryzyka-uniewaznienia-postepowania-ze-wzgledu-na-brak-ofert-wykonawcow-1276842/, więc nie będę powtarzał treści. Moje wrażenia z dialogu. Całe przedsięwzięcie wymaga pewnej ilości czasu, ale daje wymierne korzyści i Organizującemu dialog jak i jego Uczestnikom. Kilka dobrych rad. Moim zdaniem warto: Przesłać Uczestnikom dialogu listę pytań – łatwo…

Kilka dni temu w poście Inżynieria wymagań – certyfikaty pisałem o problemach w standaryzacji pracy analityka. W tamtym wpisie (być może trochę przydługim) wskazałem potrzebę potwierdzenia swoich kompetencji odpowiednim certyfikatem. Zdaję sobie sprawę, że taki certyfikat to dla wielu osób “kwiatek do kożucha”, ale myślę, że warto by się z przyjrzeć temu kwiatkowi by móc pracować w określonych ramach zgodnie ze dobrymi praktykami potwierdzonymi przez międzynarodową organizację. Z moich analiz wyniknęło, że warto jest się zainteresować IREB.

Inżynieria wymagań jest pierwszym etapem projektów informatycznych i ma decydujące znaczenie dla ich powodzenia. Inżynieria wymagań określa wszystkich interesariuszy projektu i jego zakres. Im staranniej określa się wymagania, tym mniej błędów powstaje w trakcie projektu.

To truizm, który jest znany. Co więcej każdy (lub prawie każdy) uczestnik projektu to potwierdzi. Samo zebranie wymagań to ważny etap. Schody zaczynają się jednak dalej. Trzeba zweryfikować pozyskane wymagania, uszczegółowić, nadać priorytety. Gdzie te schody? Otóż co analityk to inne kompetencje, inne doświadczenia. Choćby ostatnio w jednym z projektów gdzie reprezentuję interesy zamawiającego prowadzę ożywioną dyskusję z analitykiem dostawcy oprogramowania o sposobach i technikach dokumentowania czy też zarządzania wymaganiami i przypadkami użycia. Nasze podejścia choć w wielu obszarach zbieżne to niestety w wielu bardzo różne. Po długich dyskusjach udało nam się uzyskać konsensus choć w momencie gdy pisze te słowa (posty piszę ze sporym wyprzedzeniem w stosunku do daty publikacji) nadal mam kilka tematów zaparkowanych.

Dlaczego dla mnie te ustalenia są ważne?

  1. Czy szkolenie się odbędzie? TAK, pod warunkiem, że na szkolenie zapisze się 5 osób. 2. Do kiedy można się zapisywać? Ze względów  organizacyjnych można zapisywać się do 10.09.2012 godzina 23:55 3. Czy można płacić kartą kredytową? Tak. 4. Czy wystawiana jest faktura VAT? TAK. Najpierw wystawiana jest proforma. Po zaksięgowaniu wpłaty każdy bez wyjątku otrzyma fakturę VAT. 5.…

W tym roku zaproponowałem szkolenie Agile Modeling w Enterprise Architect. Od wakacji otrzymałem kilka maili z pytaniami czy się odbędzie. Dziś podjąłem ostateczną decyzję.  Niezależnie od liczby zgłoszonych osób szkolenie odbędzie się. Nawet przy jednej osobie przeprowadzę szkolenie . Myślę, że ta decyzja będzie fair wobec kilku osób, które niezależnie od zawirowań z realizacją tego szkolenia zawsze deklarują w nim…

Obiecałem, że po wakacjach wznowię nabór na szkolenie: Agile Modeling w Enterprise Architect Dziś właśnie ustaliłem termin wynajmu sali. Zapraszam więc na szkolenie w dniu 08-09.12.2011 Miejsce szkolenia: Warszawa, ul Nowogrodzka 56A. Zdjęcie sali obok. Więcej na temat szkolenia na stronie:  Agile Modeling w Enterprise Architect. Jeśli chcesz wziąć udział w szkoleniu proszę wypełnij Deklarację udziału w szkoleniu. Koszt szkolenia…

Niestety zmuszony jestem odwołać, z uwagi na zbyt małą liczbę chętnych, szkolenie (30 czerwca – 1 lipca)  Agile Modeling w Enterprise Architect. Szkoda, bo myślałem, że się uda. Jeśli jesteś zainteresowany tym lub innym szkoleniem związanym z projektowaniem systemów informatycznych lub modelowaniem procesów biznesowych to proszę o kontakt.

Chciałem tylko poinformować iż szkolenie “ Agile Modeling w Enterprise Architect” jest przeniesione na 30 czerwca -1 lipca 2011 roku. Powód: We wcześniejszym terminie będę realizował szkolenie zamknięte. Dziękuje za zrozumienie. Przy okazji chciałem nadmienić iż do tej pory mam tym szkoleniem zainteresowane trzy osoby (mam nadzieję,że zmiana terminu ich nie zniechęci). Jeśli jesteś zainteresowany szkoleniem to napisz maila. Gdy…

Nadchodzą Święta a potem "Długi Weekend Majowy" więc piszę teraz by potem nie zapomnieć. Otóż szkolenie z Agile Modeling w Enterprise Architect zostaje przełożone na 20-21 czerwca. Powód? Nie zebrała się minimalna grupa chętnych. Wiem, że do wcześniejszego terminu jeszcze dwa tygodnie, ale tak jak pisałem Święta i długi weekend i raczej nie liczę na to by w nadchodzących dniach…

Close