Category Archives modelowanie procesów biznesowych

W poprzednim wpisie Modelowanie procesów biznesowych w procesie wytwórczym oprogramowania opisałem znaczenie modelowania procesów biznesowych. W moim odczuciu, modelowanie procesów biznesowych w procesie wytwórczym oprogramowania to podstawa, do której odnoszą się kolejne etapy tego procesu. Analitycy systemowi na podstawie procesów biznesowych i wymagań biznesowych identyfikują przypadki użycia i wymagania na system. Testerzy budują plany testów i scenariusze testów (zwłaszcza jeśli chodzi…

Modelowanie procesów biznesowych jest dziś stosunkowo powszechne. W wielu organizacjach robi się to nawet w dwóch miejscach :-). W komórce odpowiedzialnej za usprawnianie lub nadzór nad procesami i w IT, gdzie wytwarza się oprogramowanie. Powszechnie stosowanym językiem opisu jest notacja BPMN. Modelowanie procesów biznesowych w procesie wytwórczym oprogramowania zostało, w moim odczuciu, usankcjonowane w Rational Unified Process . Wiele lat…

Jednym z celów modelowania jest przedstawienie złożonych zagadnień na takim poziomie abstrakcji, który pozwoli zrozumieć dany aspekt zagadnienia. Gdy w organizacji modele są przygotowywane przez kilka, kilkanaście osób to warto jest ustalić dwie rzeczy:  zasady modelowania i estetykę diagramów. Zasady modelowania określą  nam to co i w jaki sposób dokumentujemy, jaką notację zastosujemy. Estetyka diagramów to ustalenie pewnych zasad, które pozwolą…

Na przestrzeni ostatnich lat świadomość modelowania procesów biznesowych w środowiskach informatycznych i nieinformatycznych rośnie. Nie ma już dyskusji czy warto modelować. Zasadniczo wiadomo, że warto.  Rozważania dotyczą tego co i jak modelować by praktycznie wykorzystać wykonaną pracę. Mam wrażenie, że brakuje wiedzy na temat jak ma sensownie wyglądać modelowanie procesów biznesowych. Jeśli istnieje potrzeba by zgłębić arkana praktycznego modelowania procesów…

Kilka dni temu po raz kolejny uczestniczyłem w dyskusji na temat przewagi BPMN nad diagramami aktywności i odwrotnie w kontekście modelowania procesów biznesowych i systemowych (patrz tekst:  Diagramy procesów systemowych). Oba diagramy bardzo podobne do siebie choć BPMN 2.0 to już mega możliwości. Myślę, że kluczem do decyzji jest zastosowanie (czyt. Twoje potrzeby)

Lubię używać diagramów aktywności gdy:

Powszechnym jest iż czym większa organizacja tym więcej systemów informatycznych. U moich klientów są ich dziesiątki. Tak tak. Przez lata zbiera się ich trochę bo każdy rok to zmiany w procesach biznesowych i bardzo często dodanie nowego systemu. Znam firmy, w których stajnia Augiasza to najlepsze określenie na zaistniałą sytuację.  Co więcej firma albo modeluje procesy biznesowe w oderwaniu od IT albo nie modeluje ich wcale. Czasem modele biznesowe powstają w innym narzędziu niż pracuje IT.

Jak wobec tego poradzić sobie w takiej sytuacji?

Moją propozycją są diagramy procesów systemowych czyli  diagramy aktywności prezentujący proces biznesowy w kontekście używanych systemów lub komponentów oraz ludzi – użytkowników systemów.

Otrzymałem mailem ciekawe pytanie:

Czy wg Pana wiedzy istnieje w EA obiekt, który najbardziej nadawałby się do rejestracji problemów zidentyfikowanych podczas analizy (AS-IS) biznesowej lub systemowej? Mam na myśli taki obiekt, w którym rejestrowane byłby, parametry zidentyfikowanego podczas warsztatów problemu, np. nazwa, opis, powiązanie z procesem, przyczyna występowania, itp.,  a po zarejestrowaniu dałoby się łatwo wyeksportować wszystkie zarejestrowane problemy w formie tabeli do  RTF’a, wykorzystując przygotowany wcześniej template?

W czasie ostatnich wyborów, jeden z uczestników spotkania wyborczego zapytał: “Jak żyć Panie Premierze?” Przekładając na grunt modelowania często słyszę: “Jak modelować?”. I o ile daleko mi do Premiera i jego problemów dot. rządzenia krajem, tak blisko mi do problemów z modelowaniem. Otóż UML zna już sporo osób. Nieformalnym standardem w zakresie narzędzi jest Enterprise Architect, który jest używany Problem…

Swoją wiedzą i kompetencjami dzielę się nie tylko na szkoleniach ale także na studiach podyplomowych. Od kilku lat jestem związany ze Politechniką Warszawską, gdzie prowadzę kilkanaście godzin zajęć z analizy biznesowej i zarządzania wymaganiami. Po ostatnim wykładzie/warsztatach obiecałem swoim studentom, że polecę kilka pozycji związanych z tematem. Oto one:   Warsztaty wymagań Autor: Ellen Gottesdiener Tytuł oryginału: Requirements by Collaboration:…

Chcę otrzymywać powiadomienia o nowych wpisach na tym blogu

Wyrażam zgodę na przetwarzanie powyższych danych. Potwierdzam zapisanie się na newsletter w celu otrzymywania powiadomień o nowych wpisach. (Mogę wypisać się w dowolnym momencie)

FreshMail.pl
 
Close