W ostatnim wpisie (ok. dwóch tygodni temu) dałem kilka wskazówek jak realizować efektywne spotkania. Oto garść kolejnych rad: Wykorzystuj spotkania by się sprzeczać Brzmi to źle, ale jest to właśnie ta rzecz, która sprawia, że spotkanie jest efektywne. Spotkania pozwalają ludziom spotkać się osobiście i wyjaśnić różnice. Możesz postawić naprzeciwko siebie różne pomysły i wypracować najlepsze rozwiązania. Jeśli podczas twoich…

Tegoroczny kwiecień to moje małe święto. Dziesiąta rocznica blogowania.  Pomyślałem, że może warto jest wrócić do tego co było przed blogiem. Przed blogiem już trochę pisałem. Potem moją twórczość przelałem na bloga. Wtedy to były materiały uzupełniające dla moich studentów. Nie miałem planu być w sieci tak długo - 10 lat temu nie było blogosfery :-). Ot strona pracownika uczelni.  Okazało się, że…

Dziś zgodnie z obietnicą złożoną w poście Podsumowanie 2016 i plany na 2017 rozpoczynam cykl wpisów na temat produktywności analityka. Zaplanowałem 4 wpisy. Będę je publikował co mniej więcej 2 tygodnie we wtorki. Zacznę od spotkań i kalendarza by skończyć na opisie mojego systemu produktywności, który jest oparty o Getting Things Done. Nie zamierzam zmieniać tematyki bloga. Zwyczajnie mam ochotę podzielić…

Plan zarządzania wymaganiami to dokument, który opisuje zasady postępowania z wymaganiami. W moim odczuciu to jeden z najważniejszych dokumentów, gdyż w jawny sposób opisuje szereg ważnych informacji dotyczących sposobu udokumentowania wymagań. To swoisty kontrakt pomiędzy analitykami a pozostałymi interesariuszami. Dokument w zależności od projektu może się różnić. W opisie wymagań nie zapominam o przypadkach życia, Zazwyczaj staram się aby w nim…

Pod koniec 2016 roku w poście PODSUMOWANIE 2016 I PLANY NA 2017, w kontekście 10 lat prowadzenia bloga, pisałem o dwóch niespodziankach. Pierwsza z nich niebawem ujrzy światło dzienne. Otóż postanowiłem nagrać bezpłatny kurs z podstaw modelowania przypadków użycia. Prace powoli się finalizują. Więcej na ten temat zobaczysz w poniższym zaproszeniu. [grwebform url="https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=81F&webforms_id=10507302" css="on" center="off" center_margin="200"/]  

Od pewnego czasu widoczna jest dyskusja dotycząca wartości modelowania. Zwolennicy podejścia zwinnego niezbyt chętnie widzą modele. Konserwatyści preferujący klasyczne podejście do procesu wytwórczego oprogramowania chętniej modelują. Modelowanie kosztuje. Narzędzia zazwyczaj niewiele, natomiast ludzie (analitycy, projektanci, architekci) już sporo. Nie da się ukryć, że korzystanie z UML wydłuża proces budowy oprogramowania. Czy to czas stracony? Przy nadmiarowym modelowaniu zapewne tak. Przy rozsądnym dobraniu technik…

W Internecie coraz głośniej jest o rozporządzeniu o ochronie danych (potocznie zwanym RODO lub GDPR - General Data Protection Regulation).  Rozporządzenia ma wejść w życie pod koniec maja 2018 roku. Czasu na jego wdrożenie jest niezbyt dużo, tym bardziej, że w rozporządzeniu tym czytamy w artykule 32 (podaję za https://sekurak.pl/gdpr-nowe-wymagania-dla-ochrony-danych-osobowych-idzie-zaglada/): (…) administrator i podmiot przetwarzający wdrażają odpowiednie środki techniczne i organizacyjne, aby zapewnić stopień…

Retrospekcja Sprintu (ang. Sprint Retrospective) jest głównym mechanizmem pozwalającym na uzyskanie informacji zwrotnej na temat kondycji procesu scrum. "Retrospekcja sprintu pozwala zespołowi scrumowemu na inspekcję rezultatów, identyfikację problemów oraz ich przyczyn, a także pracę nad poprawą jakości i efektywności pracy. (...) Jako właściciel produktu powinieneś regularnie brać udział w retrospekcji sprintu. Pozwala to na dzielenie się pomysłami na ulepszenie pracy oraz umocnienie związku z…

Zarządzanie procesem to połowa sukcesu. Druga połowa sukcesu to jego monitorowanie i wyciąganie wniosków. W Kanban mamy wskaźniki, które umożliwiają monitorowanie procesu. Wskaźniki mają  pozwolić by zespół ulepszał proces. Moje ulubione wskaźniki to: Czas dostarczenia - czas dla całego przepływu Przepustowość- ile zadań jest w jednym przepływie Tak jak w przypadku większości aspektów związanych z kanban wskaźniki powinny być wizualizowane, aby wszyscy wiedzieli,…

Każdy sprint kończy się Spotkaniem Przeglądowym Sprintu (ang. Sprint Review Meeting), gdzie zespół prezentuje potencjalnie wykonalne przyrosty produktu. Na końcu każdego sprintu odbywa się Spotkanie Przeglądowe Sprintu. W trakcie spotkania Zespół Scrum pokazuje, co osiągnął podczas sprintu. Na ogół przybiera to formę demonstracji nowych cech i funkcjonalności produktu. Uczestnicy Przeglądu Sprintu to zazwyczaj Właściciel Produktu, Zespół Scrum, Mistrz Scrum, kierownictwo, klienci…

Close