agile modeling

Kanban w Enterprise Architect 13 część 2

W poprzednim tygodniu pisałem o kanban w Enterprise Architect (Kanban w Enterprise Architect 13 część 1). Dziś postaram się przedstawić mechanizmy raportowania a dokładniej wykresy w Enterprise Architect zbudowane na bazie historyjek użytkownika. Wspomniane  wykresy pokażę na małym repozytorium  z 15 elementami. Dodajemy elementy do diagramów Kanban i działamy zgodnie z jego zasadami 🙂 W …

Kanban w Enterprise Architect 13 część 2 Czytaj dalej »

Kiedy nie działa zwinne modelowanie?

Czy zwinne modelowanie działa zawsze? Otóż nie. Zazwyczaj z podejściem Agile są problemy gdy opisujemy procesy w dużych firmach, gdzie istnieje: duża ilość procesów problemy są oparte o Heavy Six Sigma lub PMI procesy ISO 9000, 900x Ponadto jest duża ilość zespołów analitycznych działających w różnych obszarach Co można wtedy zrobić? Po pierwsze przyzwyczaić się …

Kiedy nie działa zwinne modelowanie? Czytaj dalej »

Planowanie w projekcie w nurcie Agile

Planując pracę  swoją czy też swojego zespołu staram się przestrzegać kilku zasad. Oto one: Plan szczegółowy buduję jedynie dla najbliższych zadań. Moim zadaniem użyteczne są plany na kilka najbliższych dni, tygodni, ale nie na kilka najbliższych miesięcy. Nie przepadam za wykresami Gantta. Coraz częściej dochodzę do wniosku, że wykresy Gantta mają małą wartość dla projektów …

Planowanie w projekcie w nurcie Agile Czytaj dalej »

Agile Modeling w EA za nami

Pierwsza edycja szkolenia Agile Modeling w Enterprise Architect za nami. W szkoleniu wzięło udział 6 osób, w tym tylko 3 Warszawy. Było nader interesująco, gdyż w trakcie szkolenia otrzymałem mnóstwo bardzo dociekliwych pytań. Niestety jak to przy takich dyskusjach bywa trudno unikać pytań a jednocześnie utrzymywać dyskusje tak by interesowała wszystkich. Ot paradoks szkoleń otwartych. …

Agile Modeling w EA za nami Czytaj dalej »

Zasada TAO – trzy cechy jeden zespół

W dużych firmach spotkałem się czasem z sytuacją, w której to różne zespoły (np.: analitycy biznesowi i programiści) wzajemnie się zwalczali poprzez wytykanie nieścisłości w dokumentacji, jej barki lub niezgodność z przyjętymi regułami/metodykami. Sytuacja ta niewątpliwie nie sprzyja produkowanemu oprogramowaniu jaki i pracownikom firmy. W takich sytuacjach polecam  zasadę TAO. Zasada ta nawiązuje do taoizmu, …

Zasada TAO – trzy cechy jeden zespół Czytaj dalej »

Agile Modeling w Enterprise Architect w grudniu

W tym roku zaproponowałem szkolenie Agile Modeling w Enterprise Architect. Od wakacji otrzymałem kilka maili z pytaniami czy się odbędzie. Dziś podjąłem ostateczną decyzję.  Niezależnie od liczby zgłoszonych osób szkolenie odbędzie się. Nawet przy jednej osobie przeprowadzę szkolenie . Myślę, że ta decyzja będzie fair wobec kilku osób, które niezależnie od zawirowań z realizacją tego …

Agile Modeling w Enterprise Architect w grudniu Czytaj dalej »

Agile Modeling – szkolenie w grudniu

Obiecałem, że po wakacjach wznowię nabór na szkolenie: Agile Modeling w Enterprise Architect Dziś właśnie ustaliłem termin wynajmu sali. Zapraszam więc na szkolenie w dniu 08-09.12.2011 Miejsce szkolenia: Warszawa, ul Nowogrodzka 56A. Zdjęcie sali obok. Więcej na temat szkolenia na stronie:  Agile Modeling w Enterprise Architect. Jeśli chcesz wziąć udział w szkoleniu proszę wypełnij Deklarację …

Agile Modeling – szkolenie w grudniu Czytaj dalej »

Dlaczego warto używać metod Agile?

Metody Agile skupiają się na krótszych iteracjach, w których to oprogramowanie dość często jest doprowadzane do takiego poziomu jakości, który pozwala na jego wydanie, zazwyczaj trwa to od tygodnia do miesiąca. Krótkie iteracje dostarczają wielu korzyści technicznych i tych dotyczących zarządzania. Z technicznego punktu widzenia główną korzyścią jest zredukowane ryzyko integracyjne, jako że ilość integrowanych …

Dlaczego warto używać metod Agile? Czytaj dalej »

Demonstracja czyli o ważności informacji zwrotnej

Jednym z moich zaleceń, związanych z nurtem Agile, jest: “Pokazuj to co zbudowałeś tak często jak się tylko da”. Należy zastosować to podejście, aby uzyskać informację zwrotną na temat elementów rozwiązania, które zostały stworzone wcześniej. Każda iteracja produkuje wykonywalne wypuszczenie. Może to być kod aplikacji, ale także w Agile Modeling artefakty związane z projektem systemu. …

Demonstracja czyli o ważności informacji zwrotnej Czytaj dalej »

Przewiń do góry