zarządzanie wymaganiami

Informacje dotyczące zarządzania wymaganiami

Zarządzanie relacjami pomiędzy wymaganiami

Zarządzanie wymaganiami to ważny element procesu wytwórczego oprogramowania. Jednym z jego elementów budowanie i zarządzanie relacjami pomiędzy wymaganiami. Najczęściej spotykanym jest podejście stosowane czy też nawet promowane przez Sparx Systems. Enterprise Architect w swojej dokumentacji proponuje by wymagania były łączone ze sobą za pomocą agregacji lub kompozycji. To dobre, choć uproszczone podejście do tego zagadnienia, …

Zarządzanie relacjami pomiędzy wymaganiami Czytaj dalej »

Wymagania są najważniejsze

Podczas mojej pracy zauważyłem, że spory problem stanowią wymagania. Trudnością nie jest ich spisanie. Trudnością jest ich wyartykułowanie. Pomijam turbulencje związane z celem zamiany czy też budowy systemu. Nie zawsze trzeba wiedzieć po co się zmienia system. Żartowałem :-). Wiedzieć trzeba.  Dziś jednak nie o tym. Chcę napisać o sensownej inżynierii wymagań. Otóż  chciałbym podzielić się …

Wymagania są najważniejsze Czytaj dalej »

Zarządzanie wymaganiami – dobre praktyki

Ian Sommerville i Pete Sawyer w „Requirements Engineering: A Good Practice Guide” opisali, ponad 15 lat temu, metodę oceny i doskonalenia procesów inżynierii wymagań. Opiera się ona na wyodrębnieniu dobrych praktyk, czyli czynności będących pożądanymi elementami wzorcowego procesu inżynierii wymagań. Autorzy starali się przy tym objąć całość problematyki inżynierii wymagań. W moim mniemaniu te dobre …

Zarządzanie wymaganiami – dobre praktyki Czytaj dalej »

Plan zarządzania wymaganiami

Plan zarządzania wymaganiami to dokument, który opisuje zasady postępowania z wymaganiami. W moim odczuciu to jeden z najważniejszych dokumentów, gdyż w jawny sposób opisuje szereg ważnych informacji dotyczących sposobu udokumentowania wymagań. To swoisty kontrakt pomiędzy analitykami a pozostałymi interesariuszami. Dokument w zależności od projektu może się różnić. W opisie wymagań nie zapominam o przypadkach życia, Zazwyczaj …

Plan zarządzania wymaganiami Czytaj dalej »

Wymagania – Zarządzanie wersjami

Zmiany w wymaganiach wymaga ich wersjonowania.Wersje wymagań pomagają uzyskać dostęp do określonego stanu wymagania w trakcie życia oprogramowania. Najczęściej wersje wymagań określane są za pomocą kolejnych ich numerów. Najbardziej popularnym sposobem nadawania numerów wymagań jest złożenie numeru z wersji wymagania oraz przyrostu, oddzielonych znakiem kropki. Wersja 1.3 oznacza wtedy 1 wersję wymagania i 3 przyrost.

Wymagania a zarządzanie zmianą

Trakcie życia oprogramowania zmiany wymagań są nieuniknione. Powodem zmian w wymaganiach mogą być wykryte błędy, nowe lub zmienione cele interesariuszy, zmiany prawne, udostępnienie nowych technologii, czy zmiany na rynku, w którym funkcjonuje organizacja klienta. Zmiany w wymaganiach same w sobie nie są negatywne i mogą świadczyć o dużym zainteresowaniu interesariuszy tworzonym lub wdrożonym systemem. Natomiast …

Wymagania a zarządzanie zmianą Czytaj dalej »

Wymagania a śledzenie powiązań między nimi

Ważnym aspektem zarządzania wymaganiami jest możliwość zapewnienia śledzenia związków pomiędzy wymaganiami a innymi artefaktami (również innymi wymaganiami). Możliwość śledzenia relacji wspomaga proces tworzenia oprogramowania w następujących aspektach: Sprawdzalność: Śledzenie relacji pomiędzy wymaganiami a innymi artefaktami pozwala na weryfikację, czy dane wymagania zostały zaimplementowane. Identyfikacja pozłacanych rozwiązań w systemie: Śledzenie powiązań wymagań pozwala na identyfikację tzw. …

Wymagania a śledzenie powiązań między nimi Czytaj dalej »

Techniki nadawania priorytetów wymaganiom

Dziś czas na opisanie technik nadawania priorytetów. Możemy je nadawać stosując szereg technik. Oto one. Ranking Technika rankingu polega na określaniu przez wybraną grupę interesariuszy dostępnych priorytetów dla wymagań według przyjętych kryteriów. Top-Ten Technika Top-Ten polega na wybraniu przez interesariuszy n najbardziej ważnych wymagań określonych według przyjętych kryteriów. Dla tych wymagań określanych jest ich ranking …

Techniki nadawania priorytetów wymaganiom Czytaj dalej »

Atrybuty a wymagania

Dokumentowanie informacji o wymaganiach w sposób strukturalny pozwala na zapewnienie, że żadne potrzebne dane nie zostaną pominięte oraz zapewnia możliwość łatwego dotarcia przez analizującego wymagania do informacji mu potrzebnych. Jednym ze sposobów strukturalnego dokumentowania wymagań jest przypisanie wymaganiom atrybutów mających określone znaczenie oraz ustalone możliwe wartości. Aby umożliwić jednolity strukturalny opis wymagań należy w projekcie …

Atrybuty a wymagania Czytaj dalej »

Negocjacja wymagań

Jak pisałem kilka tygodni temu jakość wymagań przekłada się na jakość systemu. Z tego też powodu istotnym jest aby doprecyzować – wynegocjować te wymagania, które mogą destruktywnie wpłynąć na działanie systemu. Poniżej kilka porad (zasad) dla inżyniera wymagań. Identyfikacja konfliktów Konflikty mogą się pojawiać podczas wszystkich czynności podejmowanych podczas inżynierii wymagań. Konflikty pomiędzy wymaganiami i …

Negocjacja wymagań Czytaj dalej »

Przewiń do góry